__
İş Modeli
Söz konusu olan “İş Modeli” ise, açık ve net kaleme almak gerek.
İş modelimizin çekirdeğini; kültürler arası iş geliştirme konusunda deneyimlerimiz, ters düşünme yaklaşımımız, fonksiyonel becerilerimiz, yerel pratik – iş zekası ve kilit konumdaki yöneticilere erişimimiz, müşterilerimize ve proje ortaklarımızın çalışmalarına kattığımız değer oluşturur.
Değer önerisi tasarımı, “kazanmanın” iki temel yolunu tanır:
- 1- Maliyetleri düşürmek ya da
- 2- Gelişmiş faydalar yoluyla farklılaşmak.
Değer, “ödediğinizin, aldığınıza eşit (ya da fazla) olduğuna dayanan” basit bir formülle tanımlanır. Porara, bu formülü iyi bilir.
_
Porara’nın değer önerisi:
Şirketlerin ulusal ve uluslararası ticari | ekonomik – diplomatik yetkinliklerini güçlendirerek “kazanmalarına” yardımcı olmaktır.
_
Porara Değer Önerisi’nin 3 taşıyıcı sütunu:
- 1- Müşteri Durumu: Bugüne ve gelecek hedeflerine dair eyleme geçirilebilir iç görüler ve ileri bildirimler.
- 2- Değer Planları: Müşteri ihtiyaçlarını karşılayan kalıcı müşteri veya marka yararı “yapı taşları” seti
- 3- Değer Unsurları: İstenen faydaları sağlamak için gereken operasyonel unsurlar. Deneyime dayalı varlıklar, yetkinlikler ve icraat gücü.